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新常態(tài)下PVC行業(yè)應(yīng)對(duì)策略
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作者:pmod4280f
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發(fā)布時(shí)間: 2015-01-12
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目前中國(guó)聚氯乙烯行業(yè)的發(fā)展正處在一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，行業(yè)面臨著嚴(yán)峻復(fù)雜的局面。隨著資源、能源價(jià)格上漲，聚氯乙烯企業(yè)面臨的成本壓力不斷上升，行業(yè)發(fā)展已由快速規(guī)模擴(kuò)張步入了調(diào)整時(shí)期，清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排等政策也促進(jìn)了行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
目前中國(guó)聚氯乙烯行業(yè)的發(fā)展正處在一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，行業(yè)面臨著嚴(yán)峻復(fù)雜的局面。隨著資源、能源價(jià)格上漲，聚氯乙烯企業(yè)面臨的成本壓力不斷上升，行業(yè)發(fā)展已由快速規(guī)模擴(kuò)張步入了調(diào)整時(shí)期，清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排等政策也促進(jìn)了行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
PVC行業(yè)從2007年-2011年產(chǎn)能波動(dòng)幅度大，快速發(fā)展，2012-2014年逐漸調(diào)整轉(zhuǎn)型。且雖產(chǎn)能、產(chǎn)量均持續(xù)增長(zhǎng)，但整體產(chǎn)能利用率嚴(yán)重不足。上世世紀(jì)50年代末我國(guó)開(kāi)始生產(chǎn)乙炔法聚氯乙烯，70年代末引進(jìn)乙烯法聚氯乙烯生產(chǎn)工藝。
1、節(jié)能減排促進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級(jí)，“能效領(lǐng)跑者發(fā)布制度”是把生產(chǎn)某一產(chǎn)品能耗最低的企業(yè)確定為標(biāo)桿，引領(lǐng)其他企業(yè)努力達(dá)到標(biāo)桿企業(yè)的水平，從而提高全行業(yè)的能效水平。
2、清潔生產(chǎn)促進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級(jí)。干法乙炔發(fā)生配套干法水泥工藝中，節(jié)水每噸PVC降低水耗3噸，新型干法水泥裝置熱耗由濕磨干燒的4600kJ/kg熟料降節(jié)能低到新型干法水泥的3800kJ/kg熟料，節(jié)煤21%以上；聚氯乙烯離心母液回收再利用；氯乙烯精餾尾氣變壓吸附。從而達(dá)到減少了COD、EDC、VCM 對(duì)大氣、水資源的污染資源循環(huán)利用，實(shí)現(xiàn)清潔化生產(chǎn)。
3、低汞觸媒的開(kāi)發(fā)和使用，低汞觸媒的汞含量在6%左右，是氯化汞固定在活性炭有效孔隙中的一種新型催化劑。降低了汞升華的速度，重金屬污染物汞的消耗量和排放量均大幅度下降，完全可以替代傳統(tǒng)的高汞觸媒。到2015 年全行業(yè)普及使用低汞觸媒噸聚氯乙烯的汞消耗量將下降約50%。
故綜合分析，生產(chǎn)企業(yè)可以通過(guò)以下幾個(gè)方式來(lái)實(shí)現(xiàn)PVC行業(yè)繼續(xù)發(fā)展。1、采取園區(qū)模式可促進(jìn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，達(dá)到建設(shè)資源投入、資源循環(huán)利用、廢棄物再次資源化、建設(shè)廢棄物最終處理量。2、兼并重組促進(jìn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，如德州實(shí)華監(jiān)管河北盛華、昊華宇航等。通過(guò)資產(chǎn)、資源整合、戰(zhàn)略合作等多種方式兼并重組，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。3、主動(dòng)轉(zhuǎn)型促進(jìn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。原料工藝路線(xiàn)的調(diào)整如，華東乙炔法企業(yè)根據(jù)電石價(jià)格與進(jìn)口VCM價(jià)格的變化優(yōu)化選擇工藝路線(xiàn)。關(guān)停小型裝置：江西、江蘇等地聚氯乙烯產(chǎn)能的退出多為5 - 10萬(wàn)噸/ 年甚至更小的小型乙炔法聚氯乙烯裝置。
隨著PVC行業(yè)的低迷，導(dǎo)致PVC流通也進(jìn)入了低速增長(zhǎng)與結(jié)構(gòu)調(diào)整的訊局面，預(yù)計(jì)今后依靠國(guó)家大規(guī)模投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況不會(huì)再有了，PVC產(chǎn)能過(guò)剩與需求不足的矛盾將進(jìn)一步加劇，PVC市場(chǎng)面臨的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。在這種新常態(tài)情況下，商家要保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)。真正的出路是保持平衡心態(tài)，立足改革創(chuàng)新，尋找自身的生存之路。
PVC市場(chǎng)供大于求的狀況仍在繼續(xù)，商家要想像過(guò)去那樣有豐厚的利潤(rùn)難度較大。對(duì)此一定要保持平常心，拋棄暴利幻想和不切實(shí)際的思維，把精力放在為客戶(hù)服務(wù)上，在服務(wù)中實(shí)現(xiàn)貿(mào)易商的自身價(jià)值。
商家要以轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新的方式最大限度地規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)商家的抗跌能力。近年來(lái)，著手轉(zhuǎn)型之路的商家逐年增多，方式也愈發(fā)多樣化。這實(shí)則是商家應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)的自我揚(yáng)棄，同樣，也是“新常態(tài)”給商家?guī)?lái)的機(jī)遇。
說(shuō)到商家的轉(zhuǎn)型不外乎兩條路。一是立足本行業(yè)調(diào)整升級(jí)，二是涉足其他行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
立足本行業(yè)調(diào)整升級(jí)是在原有模式的基礎(chǔ)上開(kāi)展業(yè)務(wù)上的多元化、專(zhuān)業(yè)化，將老本行做精做強(qiáng)。首先，對(duì)于商家要改變?cè)械牡瓦M(jìn)高出的盈利模式，升級(jí)為終端用戶(hù)增值服務(wù)中取得效益，使競(jìng)爭(zhēng)從同質(zhì)化轉(zhuǎn)向差異化，競(jìng)爭(zhēng)力差的商家將被淘汰。其次，越來(lái)越多的商家嘗試將業(yè)務(wù)往專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展。例如某些商家由中間商轉(zhuǎn)而做下游，為終端供貨；有些商家則不斷引進(jìn)稀有品種，滿(mǎn)足客戶(hù)的定制需求。
在整個(gè)PVC產(chǎn)業(yè)鏈都處于低谷的背景下，部分商家選擇跳出產(chǎn)業(yè)周期，涉足其他行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，增加自身競(jìng)爭(zhēng)力。
PVC行業(yè)從2007年-2011年產(chǎn)能波動(dòng)幅度大，快速發(fā)展，2012-2014年逐漸調(diào)整轉(zhuǎn)型。且雖產(chǎn)能、產(chǎn)量均持續(xù)增長(zhǎng)，但整體產(chǎn)能利用率嚴(yán)重不足。上世世紀(jì)50年代末我國(guó)開(kāi)始生產(chǎn)乙炔法聚氯乙烯，70年代末引進(jìn)乙烯法聚氯乙烯生產(chǎn)工藝。
1、節(jié)能減排促進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級(jí)，“能效領(lǐng)跑者發(fā)布制度”是把生產(chǎn)某一產(chǎn)品能耗最低的企業(yè)確定為標(biāo)桿，引領(lǐng)其他企業(yè)努力達(dá)到標(biāo)桿企業(yè)的水平，從而提高全行業(yè)的能效水平。
2、清潔生產(chǎn)促進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級(jí)。干法乙炔發(fā)生配套干法水泥工藝中，節(jié)水每噸PVC降低水耗3噸，新型干法水泥裝置熱耗由濕磨干燒的4600kJ/kg熟料降節(jié)能低到新型干法水泥的3800kJ/kg熟料，節(jié)煤21%以上；聚氯乙烯離心母液回收再利用；氯乙烯精餾尾氣變壓吸附。從而達(dá)到減少了COD、EDC、VCM 對(duì)大氣、水資源的污染資源循環(huán)利用，實(shí)現(xiàn)清潔化生產(chǎn)。
3、低汞觸媒的開(kāi)發(fā)和使用，低汞觸媒的汞含量在6%左右，是氯化汞固定在活性炭有效孔隙中的一種新型催化劑。降低了汞升華的速度，重金屬污染物汞的消耗量和排放量均大幅度下降，完全可以替代傳統(tǒng)的高汞觸媒。到2015 年全行業(yè)普及使用低汞觸媒噸聚氯乙烯的汞消耗量將下降約50%。
故綜合分析，生產(chǎn)企業(yè)可以通過(guò)以下幾個(gè)方式來(lái)實(shí)現(xiàn)PVC行業(yè)繼續(xù)發(fā)展。1、采取園區(qū)模式可促進(jìn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，達(dá)到建設(shè)資源投入、資源循環(huán)利用、廢棄物再次資源化、建設(shè)廢棄物最終處理量。2、兼并重組促進(jìn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，如德州實(shí)華監(jiān)管河北盛華、昊華宇航等。通過(guò)資產(chǎn)、資源整合、戰(zhàn)略合作等多種方式兼并重組，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。3、主動(dòng)轉(zhuǎn)型促進(jìn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。原料工藝路線(xiàn)的調(diào)整如，華東乙炔法企業(yè)根據(jù)電石價(jià)格與進(jìn)口VCM價(jià)格的變化優(yōu)化選擇工藝路線(xiàn)。關(guān)停小型裝置：江西、江蘇等地聚氯乙烯產(chǎn)能的退出多為5 - 10萬(wàn)噸/ 年甚至更小的小型乙炔法聚氯乙烯裝置。
隨著PVC行業(yè)的低迷，導(dǎo)致PVC流通也進(jìn)入了低速增長(zhǎng)與結(jié)構(gòu)調(diào)整的訊局面，預(yù)計(jì)今后依靠國(guó)家大規(guī)模投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況不會(huì)再有了，PVC產(chǎn)能過(guò)剩與需求不足的矛盾將進(jìn)一步加劇，PVC市場(chǎng)面臨的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。在這種新常態(tài)情況下，商家要保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)。真正的出路是保持平衡心態(tài)，立足改革創(chuàng)新，尋找自身的生存之路。
PVC市場(chǎng)供大于求的狀況仍在繼續(xù)，商家要想像過(guò)去那樣有豐厚的利潤(rùn)難度較大。對(duì)此一定要保持平常心，拋棄暴利幻想和不切實(shí)際的思維，把精力放在為客戶(hù)服務(wù)上，在服務(wù)中實(shí)現(xiàn)貿(mào)易商的自身價(jià)值。
商家要以轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新的方式最大限度地規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)商家的抗跌能力。近年來(lái)，著手轉(zhuǎn)型之路的商家逐年增多，方式也愈發(fā)多樣化。這實(shí)則是商家應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)的自我揚(yáng)棄，同樣，也是“新常態(tài)”給商家?guī)?lái)的機(jī)遇。
說(shuō)到商家的轉(zhuǎn)型不外乎兩條路。一是立足本行業(yè)調(diào)整升級(jí)，二是涉足其他行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
立足本行業(yè)調(diào)整升級(jí)是在原有模式的基礎(chǔ)上開(kāi)展業(yè)務(wù)上的多元化、專(zhuān)業(yè)化，將老本行做精做強(qiáng)。首先，對(duì)于商家要改變?cè)械牡瓦M(jìn)高出的盈利模式，升級(jí)為終端用戶(hù)增值服務(wù)中取得效益，使競(jìng)爭(zhēng)從同質(zhì)化轉(zhuǎn)向差異化，競(jìng)爭(zhēng)力差的商家將被淘汰。其次，越來(lái)越多的商家嘗試將業(yè)務(wù)往專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展。例如某些商家由中間商轉(zhuǎn)而做下游，為終端供貨；有些商家則不斷引進(jìn)稀有品種，滿(mǎn)足客戶(hù)的定制需求。
在整個(gè)PVC產(chǎn)業(yè)鏈都處于低谷的背景下，部分商家選擇跳出產(chǎn)業(yè)周期，涉足其他行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，增加自身競(jìng)爭(zhēng)力。
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